上半年，浙江瑞轩机械设备有限公司取得了优异的成果，为持续进步商场开辟才干，出售成绩完结进一步的打破，完结销量的倍增。8月2日，浙江瑞轩机械设备有限公司展开了以“总结上半年出售经历，深入分析处理现存问题，进步区域中心竞赛力”为意图的内部交流会。

  浙江瑞轩总司理吴总首要对1-7月份出售数据作出通报，并宣贯共享了英轩重工于7月18日在嘉兴举行的年中经销商交流会的会议精神和其他经销商成功的经历。吴总指出，结合英轩重工“聚集、打破、赢未来”的会议精神，以及“产品导向”的竞赛思想，瑞轩公司要转化成实践在做的作业项目，从英轩装载机常识、服务配件、方针完结、客户结构调整、危险防控等方面做才干的培养与进步，才干实在的完结年度的出售方针和自我的提高、打破。

  英轩重工华南战区司理王公营，从出售实战动身，组织了一系列的出售场景模仿。侧重重新客户的开发与访问、快速翻开论题和树立信任的办法、客户内部收购办理依照人员的开发战略、深挖客户的实在需求、树立深度客户关系和感动营销等十个方面做模仿。经过场景模仿，拓宽了出售人员的思想，共享了成功的出售经历，逐渐进步了事务人员出售才干，为后期的销量倍增方案打下了坚实的根底，一起也增强了团队凝聚力。

  在随后进行的成功经历共享中，浙江瑞轩的全体人员，就8-12月份销量方针进行了承认和方针分化。并对月度作业的节奏组织进行了一致：前期紧（把月初当成月末），中心检（改变办法和战略），后期冲（不扔掉、不抛弃）。

  最终，吴总表明，此次会议不只进步了瑞轩公司事务人员的事务才干，也增强了团队凝聚力和向心力，更让浙江瑞轩坚决了完结年度方针的决心。浙江瑞轩将持续与英轩重工一道，矢志不渝，锲而不舍，坚决打破，努力完结既定方针。

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